Dos matematicos estan discutiendo en un bar. Uno de ellos dice que la gente no sabe nada de matematicas, mientras que el otro mantiene que todo el mundo esta preparado para resolver cualquier casi cualquier problema que les aparezca en su vida. En esto que el que dice que no tienen ni idea se va al cuarto de baño, y el otro llama a una camarera rubia y le dice:
- Mire, me puede hacer un favor ? Dentro de un rato le hare una pregunta, y usted me tiene que responder "un tercio de x al cubo".
- ¿Un cubo de qué?.
- No, "un tercio de x al cubo".
- ¿Un trozo de queso en cubos?
- No, "un tercio de x al cubo", repita.
- ¿Un tejido de equis en cubos? No tiene sentido !
- No, no, fijese, lo esta diciendo mal, es "un tercio de x al cubo".
- ¿Un tercio de x al cubo ?
- Si ! Eso es ! No lo olvide, por favor !
En esto que la camarera se aleja repitiendo en voz baja "un tercio de x al cubo", "un tercio de x al cubo"... y el otro matematico vuelve.
- Mira, para que veas, vamos a hacerle una pregunta a cualquiera, por ejemplo, esa camarera rubia, y veras como nos responde.
- Vale. Llámala.
- Oiga ! Camarera, por favor !
- ¿Si?
- ¿Usted sabe cuanto es la integral de x al cuadrado ?
- Ah...! Un tercio de x al cubo... más la constante de integracion.
En mitad de una conferencia de matematicas, un tio levanta la mano y dice:
- Tengo un contraejemplo para ese teorema !
A lo que el conferenciante responde :
- No importa, tengo dos pruebas.
sábado, 19 de diciembre de 2009
sábado, 12 de diciembre de 2009
lunes, 30 de noviembre de 2009
RSC no es filantropía
No estoy contando nada nuevo, cuando digo que las formas de gestión empresarial están cambiando.
Seguro que tampoco suena a chino, cuando se habla de la Gestión por competencias, o la Gestión del desempeño.
La evolución en la gestión empresarial ha implicado en los últimos años la aceptación de conceptos como "recursos humanos", “visión y misión de empresa”, "stakeholders", “dirección estratégica”, "creación de valor", ”responsabilidad social corporativa” o “ética empresarial”.
El concepto de responsabilidad social surge como resultado de una transformación de lo que se ha conocido tradicionalmente como gobierno de empresa, en la que la relación bilateral entre accionistas y directivos, deja sitio a las relaciones multilaterales entre todos los grupos de interés incluyendo así a otros como empleados, clientes o proveedores.
Suele ser que, los accionistas tienen objetivos muy poco parecidos a los de los directivos: poco que ver tienen con la creación o destrucción de valor y tienen más que ver con la creación de beneficios contables, independientemente de lo que pueda suceder a la empresa a largo plazo.
Ya no hablemos si estos objetivos los comparamos con los de los trabajadores o con los de los propios consumidores que compran los productos de la empresa. Cuando la consecución de objetivos implica la confrontación de las partes, como es de esperar, nace el conflicto... y el agravamiento del problema al que se enfrentan las empresas de hoy en día: la ambición “in extremis” y el ansia del beneficio económico a corto plazo, en detrimento de la creación de valor a largo plazo.
La existencia de una empresa concierne a todos los aspectos de una sociedad y con esta premisa es suficiente, para plantearnos una serie de preguntas: ¿dónde limitar la responsabilidad de la empresa?¿Podemos jugar a eludir la responsabilidad que la empresa debe asumir, con prácticas como la subcontratación? ¿qué nivel de implicación debe existir entre empresa y gobierno?
En base a la incompetencia/ineficiencia de los sistemas de gestión en la administración pública, cuya consecuencia directa es la necesidad de la delegación del poder público: ¿Puede pasar a manos privadas, la responsabilidad de servicios tradicionalmente públicos, como puede ser el servicio militar?
Estas preguntas no hacen más que llamar al debate sobre la privatización de los bienes públicos que ya existe, y pegar un toque de atención sobre los derechos internacionales humanos. La privatización roza en muchas ocasiones la infracción del derecho internacional humano. Y es aquí donde la Responsabilidad Social Corporativa vuelve a hacer acto de presencia.
La extensión de la responsabilidad a estas áreas (como los derechos humanos) requieren de la reformulación de los principios que marcan su eficiencia hacia un nuevo sistema de valores que actué a modo de código ético para la empresa. La ética empresarial ha de ser a la empresa lo que la moral individual es al ser humano. La reformulación nos enfrenta con la necesidad de ampliar los objetivos marcados, apareciendo la necesidad de crear valor, no sólo para propietarios de la empresa, sino para todo el resto de grupos sociales que la participen.
Desde los años 60, se vienen sucediendo escándalos que comprometen las responsabilidades de la empresa. Tanto así, que ya se acepta socialmente que los negocios y la ética no van juntas. Y sino, solo hay que recordar el desastre de Bhopal 20 años atrás, y mirar desde el cristal de los derechos humanos para darnos cuenta de la ausencia de responsabilidad de la empresa Union Carbide Corporation y el gobierno indio, cuando 7.000 personas murieron debido a un escape de gases tóxicos en una fábrica de productos químicos, y otras 15.000 a causa de enfermedades derivadas. A fecha de hoy, aún no se se ha procedido a la limpieza del emplazamiento de la fábrica, y los residuos tóxicos siguen contaminando el medio ambiente. Los sobrevivientes nunca recibieron atención médica y menos ningún tipo de indemnización. Y lo que es aún más grave, y totalmente denunciable por mi parte (y debería serlo por cualquier ser humano) sorprendentemente, no se ha imputado a nadie la responsabilidad por el escape y sus consecuencias.
El problema no es para nada superficial, ya que más bien, es un problema de fondo: el propio sistema económico -el capitalismo, en el que intrínsecamente prima lo puro económico.
Y sin olvidarnos del hijo del capitalismo: la globalización que conjugada con la externalización introducen nuevas paradojas: “la traslación de las responsabilidades de la empresa” o lo que es lo mismo “crecer adelgazado”: la empresa se reduce a una sede central que maneja los aspectos meramente financieros, y el proceso productivo, externalizado, ya no está dentro de la empresa. Consiguiendo así una evasión de responsabilidades en el proceso productivo, al trasladárserlas a la empresa subcontratada de turno. Con un suma y sigue de problemas cuando nos topamos con la contradicción de un país que no puede comprar lo que él mismo fabrica.
Otra vez, surge la preocupación por el cumplimiento de los Derechos Humanos, Derechos del trabajador y las condiciones de trabajo.
La responsabilidad social corporativa no debe de quedarse en un instinto filantrópico. De hecho Responsabilidad Social Corporativa nada tiene que ver con filantropía. RSC debe ir mucho más allá. No se trata de que la empresa haga actos de caridad, sino de que los directivos la internalicen, y sea una implicación directa y cercana con la comunidad de la que son parte.
Enlace: "No a la venta"
Seguro que tampoco suena a chino, cuando se habla de la Gestión por competencias, o la Gestión del desempeño.
La evolución en la gestión empresarial ha implicado en los últimos años la aceptación de conceptos como "recursos humanos", “visión y misión de empresa”, "stakeholders", “dirección estratégica”, "creación de valor", ”responsabilidad social corporativa” o “ética empresarial”.
El concepto de responsabilidad social surge como resultado de una transformación de lo que se ha conocido tradicionalmente como gobierno de empresa, en la que la relación bilateral entre accionistas y directivos, deja sitio a las relaciones multilaterales entre todos los grupos de interés incluyendo así a otros como empleados, clientes o proveedores.
Suele ser que, los accionistas tienen objetivos muy poco parecidos a los de los directivos: poco que ver tienen con la creación o destrucción de valor y tienen más que ver con la creación de beneficios contables, independientemente de lo que pueda suceder a la empresa a largo plazo.
Ya no hablemos si estos objetivos los comparamos con los de los trabajadores o con los de los propios consumidores que compran los productos de la empresa. Cuando la consecución de objetivos implica la confrontación de las partes, como es de esperar, nace el conflicto... y el agravamiento del problema al que se enfrentan las empresas de hoy en día: la ambición “in extremis” y el ansia del beneficio económico a corto plazo, en detrimento de la creación de valor a largo plazo.
La existencia de una empresa concierne a todos los aspectos de una sociedad y con esta premisa es suficiente, para plantearnos una serie de preguntas: ¿dónde limitar la responsabilidad de la empresa?¿Podemos jugar a eludir la responsabilidad que la empresa debe asumir, con prácticas como la subcontratación? ¿qué nivel de implicación debe existir entre empresa y gobierno?
En base a la incompetencia/ineficiencia de los sistemas de gestión en la administración pública, cuya consecuencia directa es la necesidad de la delegación del poder público: ¿Puede pasar a manos privadas, la responsabilidad de servicios tradicionalmente públicos, como puede ser el servicio militar?
Estas preguntas no hacen más que llamar al debate sobre la privatización de los bienes públicos que ya existe, y pegar un toque de atención sobre los derechos internacionales humanos. La privatización roza en muchas ocasiones la infracción del derecho internacional humano. Y es aquí donde la Responsabilidad Social Corporativa vuelve a hacer acto de presencia.
La extensión de la responsabilidad a estas áreas (como los derechos humanos) requieren de la reformulación de los principios que marcan su eficiencia hacia un nuevo sistema de valores que actué a modo de código ético para la empresa. La ética empresarial ha de ser a la empresa lo que la moral individual es al ser humano. La reformulación nos enfrenta con la necesidad de ampliar los objetivos marcados, apareciendo la necesidad de crear valor, no sólo para propietarios de la empresa, sino para todo el resto de grupos sociales que la participen.
Desde los años 60, se vienen sucediendo escándalos que comprometen las responsabilidades de la empresa. Tanto así, que ya se acepta socialmente que los negocios y la ética no van juntas. Y sino, solo hay que recordar el desastre de Bhopal 20 años atrás, y mirar desde el cristal de los derechos humanos para darnos cuenta de la ausencia de responsabilidad de la empresa Union Carbide Corporation y el gobierno indio, cuando 7.000 personas murieron debido a un escape de gases tóxicos en una fábrica de productos químicos, y otras 15.000 a causa de enfermedades derivadas. A fecha de hoy, aún no se se ha procedido a la limpieza del emplazamiento de la fábrica, y los residuos tóxicos siguen contaminando el medio ambiente. Los sobrevivientes nunca recibieron atención médica y menos ningún tipo de indemnización. Y lo que es aún más grave, y totalmente denunciable por mi parte (y debería serlo por cualquier ser humano) sorprendentemente, no se ha imputado a nadie la responsabilidad por el escape y sus consecuencias.
El problema no es para nada superficial, ya que más bien, es un problema de fondo: el propio sistema económico -el capitalismo, en el que intrínsecamente prima lo puro económico.
Y sin olvidarnos del hijo del capitalismo: la globalización que conjugada con la externalización introducen nuevas paradojas: “la traslación de las responsabilidades de la empresa” o lo que es lo mismo “crecer adelgazado”: la empresa se reduce a una sede central que maneja los aspectos meramente financieros, y el proceso productivo, externalizado, ya no está dentro de la empresa. Consiguiendo así una evasión de responsabilidades en el proceso productivo, al trasladárserlas a la empresa subcontratada de turno. Con un suma y sigue de problemas cuando nos topamos con la contradicción de un país que no puede comprar lo que él mismo fabrica.
Otra vez, surge la preocupación por el cumplimiento de los Derechos Humanos, Derechos del trabajador y las condiciones de trabajo.
La responsabilidad social corporativa no debe de quedarse en un instinto filantrópico. De hecho Responsabilidad Social Corporativa nada tiene que ver con filantropía. RSC debe ir mucho más allá. No se trata de que la empresa haga actos de caridad, sino de que los directivos la internalicen, y sea una implicación directa y cercana con la comunidad de la que son parte.
Enlace: "No a la venta"
7 años.
Si alguien me pregunta hace unos 7 años, ¿dónde te verás en el 2010?
Pues se puede decir, para ser sinceros, que el optimismo me invadía. Y claro está, hace 7 años ni el mismisimo presidente ZP se imaginaba el castañazo que España estaba a punto de darse.
Hace 7 años, cuando estaba a punto de comenzar esta carrera que, si Dios quiere, acabaré este año, no sabía que era eso de una ecuación diferencial, ni mucho menos nada sobre las curvas de las S, y la colada era la lavadora que ponía mi madre los sábados por la mañana. Tampoco sabía nada sobre apalancamiento financiero, no sabía quién era Porter, ni Elton Mayo, ni eso del JIT. Y mucho menos nada sobre web 2.0 , redes sociales como Facebook, Tuenti, blogs, (¿exisitían?).
En 7 años han sucedido muchas cosas, ¡hasta una crisis!. Y vaya si hay que tenerla en cuenta. Hace 7 años nadie en su juicio se planteaba que un ingeniero industrial iría al paro después de acabar una carrera, cuanto menos complicada. Pero la realidad es que es raro tener una oferta de trabajo antes de acabar, y nadie te está esperando a que acabes la carrera para contratarte. LA MONTAÑA YA NO VA A MAHOMA.
En 7 años, como cualquier persona, uno experimenta, se cultiva, madura, aprende... en definitiva, "crece". Y hay personas que están contigo viéndolo, y disfrutando de ello. Enriqueciéndose contigo, y tu con ellos. Personas a las que difícilmente podrás olvidar, han estado en los buenos momentos cuando todo va bien y todo son celebraciones, Y en los malos momentos, porque las penas en compañía son medias penas.
En 7 años, se hacen amigas, ex-amigas, enemigas, amigos, novios, ex-novios. Se conocen profesores buenos, malos y peores, pero también excelentes profesores, con una devoción enorme por la docencia, y mejores personas en los que encuentras un modelo a seguir y que deseas que sean los que te ayuden con tu proyecto. Te topas con compañeros de clase: algunos que nunca pasarán de eso mismo, compañeros de clase, otros serán ese tesoro con el que te vas de la uni, y que se cuentan con los dedos de una mano; y otros con los que no te gustaría ni compartir un vaso de agua, y son los protagonistas de tu peor pesadilla: tener que trabajar con ellos en el futuro. Y te acompañan los que nunca faltan, que si no fuera por ellos, en alguna ocasión habría tirado la toalla.. los padres.
Todos me han acompañado, todos son importantes, y cada uno de ellos me han ayudado a ser como soy hoy.
Por si nadie me pregunta, ¿Donde me veré de aquí en 7 años?
Dentro de 8 volveré por esta entrada.. :)
Pues se puede decir, para ser sinceros, que el optimismo me invadía. Y claro está, hace 7 años ni el mismisimo presidente ZP se imaginaba el castañazo que España estaba a punto de darse.
Hace 7 años, cuando estaba a punto de comenzar esta carrera que, si Dios quiere, acabaré este año, no sabía que era eso de una ecuación diferencial, ni mucho menos nada sobre las curvas de las S, y la colada era la lavadora que ponía mi madre los sábados por la mañana. Tampoco sabía nada sobre apalancamiento financiero, no sabía quién era Porter, ni Elton Mayo, ni eso del JIT. Y mucho menos nada sobre web 2.0 , redes sociales como Facebook, Tuenti, blogs, (¿exisitían?).
En 7 años han sucedido muchas cosas, ¡hasta una crisis!. Y vaya si hay que tenerla en cuenta. Hace 7 años nadie en su juicio se planteaba que un ingeniero industrial iría al paro después de acabar una carrera, cuanto menos complicada. Pero la realidad es que es raro tener una oferta de trabajo antes de acabar, y nadie te está esperando a que acabes la carrera para contratarte. LA MONTAÑA YA NO VA A MAHOMA.
En 7 años, como cualquier persona, uno experimenta, se cultiva, madura, aprende... en definitiva, "crece". Y hay personas que están contigo viéndolo, y disfrutando de ello. Enriqueciéndose contigo, y tu con ellos. Personas a las que difícilmente podrás olvidar, han estado en los buenos momentos cuando todo va bien y todo son celebraciones, Y en los malos momentos, porque las penas en compañía son medias penas.
En 7 años, se hacen amigas, ex-amigas, enemigas, amigos, novios, ex-novios. Se conocen profesores buenos, malos y peores, pero también excelentes profesores, con una devoción enorme por la docencia, y mejores personas en los que encuentras un modelo a seguir y que deseas que sean los que te ayuden con tu proyecto. Te topas con compañeros de clase: algunos que nunca pasarán de eso mismo, compañeros de clase, otros serán ese tesoro con el que te vas de la uni, y que se cuentan con los dedos de una mano; y otros con los que no te gustaría ni compartir un vaso de agua, y son los protagonistas de tu peor pesadilla: tener que trabajar con ellos en el futuro. Y te acompañan los que nunca faltan, que si no fuera por ellos, en alguna ocasión habría tirado la toalla.. los padres.
Todos me han acompañado, todos son importantes, y cada uno de ellos me han ayudado a ser como soy hoy.
Por si nadie me pregunta, ¿Donde me veré de aquí en 7 años?
Dentro de 8 volveré por esta entrada.. :)
viernes, 13 de noviembre de 2009
Concurso de cortos sobre la violencia de género
El periódico 20minutos, ha organizado un concurso de cortometrajes para denunciar la violencia de género.
Este es mi ganador:
Este es mi ganador:
martes, 3 de noviembre de 2009
0,5
The prince that I got in my fairy tale is blind, because he doesn't see me, and that's why he can't find me.
He's deaf, because he doesn't hear me when I call him out loud.
Coward, because he's afraid of me and that's why he hides from me all the time. Idiot, because he doesn't even know all that I can love him and so he prefers not thinking;
Real, because my heart feels it and that's why he'll never be in my imaginary and surrealistic world.
And, drunk, maybe that's why he confuses the other orange half with the lemon half and doesn't stop taking tequilas.
Yo rompo con Zapatero
Una frase, un todo. He aquí la idea que surgió hace 4 años, cuando ZP y sus amigos de la SGAE publicaron el vídeo "de la ceja". Esto fue la respuesta. Parece gracioso visto desde fuera, pero no deja de ser contienda política.
¿y tú, con quién estás?
Yo me quedo con....
¿y tú, con quién estás?
Yo me quedo con....
viernes, 30 de octubre de 2009
Harley Davidson likes the challenges
Or.. that's what the Harley creator's grandson, William Davidson, thought when he considered to revolutionize rider's concept of what it was "having a Harley Davidson". Well, that and the urgent necesity to rescue the company he inherited from his grandfather from the crisis.
Question 1: ¿How to get it? Well, nothing better than give it a shower with fresh air and turn "the go for a walk motors" into "outstanding fast motorcycles"
Question 2: ¿And... how to do it, without forgetting Harley's essence? Well, very easy, William thought: let's find the best engineers, the best designers and put all their thinking brains to work. And that's the way it was.
The one million dollar question: ¿How do we go from here...
...to here, without changing Harley's vision?
Well, that... was not so easy.
The V-Rod was like a daughter for his creators, and as you know, children come with a piece of bread under their arms (pure Spanglish I know). But, in this case, instead of bread, were rather...
...Problems...
¿How do choose the correct motor for a motorcycle like Harley, and frame doesn't get hurt? Where to put the fuel tank? And now, that we've got the fuel tank placed, where should we place the fan?, and last but least, how do we built a motorcycle to make it run, but run fastly?
As you can imagine, the one fixing the motor problems, has nothing to do with the one choosing the correct frame, and even less with the one designing the fan. But hey, here comes a big big problem; how does the guy in charge of the frame get to know what he's doing is useless and incompatible with the radiator guy?
Here it's the big deal. This problem not only existed while the V-rod's conception process but also in the majority of nowadays organizations, and yes, they are trying harder facing it: HOW DO WE INTEGRATE THE KNOWLEDGE OF EVERY COMPONENT IN A WORK TEAM, IN THE GERERAL KNOWLEDGE?
I mean, how will we be capable of getting designers knowledge into engineers, and make it useful for them, and as the same time for the comercial guys?
How to generate a channel just like a pipe where all the knowledge flows into, so we could use it for the individual, professional and human enrichment?
The answer makes me remember, this Matrix movie scene, where Trinity and Neo go in Morpheo's rescue, and they stand in front of an helicopter.
-Neo: Can you fly that thing?
-Trinity: Not yet.
(Trinity calls Tank)
-Trinity: Tank, I need a pilot program for a V-212 helicopter. Hurry.
(And after a few seconds)
-Trinty: Let's go.
Well, I guess you'll be thinking quite the same as me right now. This is...Knowledge management... but maybe the one in 23rd Century after Obama...
Asking my teacher what he meant about "What IT systems could have helped Harley to improve, he told me: "give it a chance to imagination"...
Well, it's such a pity that reality is far from Matrix, but can you imagine having any kind of knowledge with jut pushing a button and waiting for a few seconds? As for the momment, it's just a matter of the movies (but everything will come), we'd have similar things, if communication between customers, providers, organizations just have a communication channel, in whick an answer to question would be as far as a click.
It's extremely important changing everyone's mind into the new things, using social networks: real ones(so they could allow instant data access, information, briefings, etc. from other projects.. all the learning process in an organization) and virtual ones (inter&intra-organizations chats)
In very many ways, Internet and data bases can meet these needs. Maybe data bases and knowledge storage might not be such a crazyness, maybe might be an Esperanto attempt.
My question for the readers is: how do we transform all this knowledge into WISDOM??
Question 1: ¿How to get it? Well, nothing better than give it a shower with fresh air and turn "the go for a walk motors" into "outstanding fast motorcycles"
Question 2: ¿And... how to do it, without forgetting Harley's essence? Well, very easy, William thought: let's find the best engineers, the best designers and put all their thinking brains to work. And that's the way it was.
The one million dollar question: ¿How do we go from here...
...to here, without changing Harley's vision?
Well, that... was not so easy.
The V-Rod was like a daughter for his creators, and as you know, children come with a piece of bread under their arms (pure Spanglish I know). But, in this case, instead of bread, were rather...
...Problems...
¿How do choose the correct motor for a motorcycle like Harley, and frame doesn't get hurt? Where to put the fuel tank? And now, that we've got the fuel tank placed, where should we place the fan?, and last but least, how do we built a motorcycle to make it run, but run fastly?
As you can imagine, the one fixing the motor problems, has nothing to do with the one choosing the correct frame, and even less with the one designing the fan. But hey, here comes a big big problem; how does the guy in charge of the frame get to know what he's doing is useless and incompatible with the radiator guy?
Here it's the big deal. This problem not only existed while the V-rod's conception process but also in the majority of nowadays organizations, and yes, they are trying harder facing it: HOW DO WE INTEGRATE THE KNOWLEDGE OF EVERY COMPONENT IN A WORK TEAM, IN THE GERERAL KNOWLEDGE?
I mean, how will we be capable of getting designers knowledge into engineers, and make it useful for them, and as the same time for the comercial guys?
How to generate a channel just like a pipe where all the knowledge flows into, so we could use it for the individual, professional and human enrichment?
The answer makes me remember, this Matrix movie scene, where Trinity and Neo go in Morpheo's rescue, and they stand in front of an helicopter.
-Neo: Can you fly that thing?
-Trinity: Not yet.
(Trinity calls Tank)
-Trinity: Tank, I need a pilot program for a V-212 helicopter. Hurry.
(And after a few seconds)
-Trinty: Let's go.
Well, I guess you'll be thinking quite the same as me right now. This is...Knowledge management... but maybe the one in 23rd Century after Obama...
Asking my teacher what he meant about "What IT systems could have helped Harley to improve, he told me: "give it a chance to imagination"...
Well, it's such a pity that reality is far from Matrix, but can you imagine having any kind of knowledge with jut pushing a button and waiting for a few seconds? As for the momment, it's just a matter of the movies (but everything will come), we'd have similar things, if communication between customers, providers, organizations just have a communication channel, in whick an answer to question would be as far as a click.
It's extremely important changing everyone's mind into the new things, using social networks: real ones(so they could allow instant data access, information, briefings, etc. from other projects.. all the learning process in an organization) and virtual ones (inter&intra-organizations chats)
In very many ways, Internet and data bases can meet these needs. Maybe data bases and knowledge storage might not be such a crazyness, maybe might be an Esperanto attempt.
My question for the readers is: how do we transform all this knowledge into WISDOM??
jueves, 29 de octubre de 2009
A Harley Davidson le gustan los desafíos
Eso pensaba el nieto del creador de Harley, William Davidson, cuando se planteó revolucionar el concepto que los moteros tenían hasta la fecha, de lo que era una "Harley Davidson"... Bueno, eso y que necesitaba urgentemente sacar de la crisis la empresa que había heredado de su abuelo.
Pregunta 1: ¿Cómo conseguirlo? Pues nada mejor que dar una bañito de aires renovados a las motos "de paseo" y convetirlas en destellantes motos "de velocidad".
Pregunta 2: ¿Y cómo hacer esto, sin olvidar la esencia Harley? Pues muy fácil, debió de pensar William: busquemos a los mejores ingenieros, y diseñadores y pongamos todas sus cabezas pensantes a funcionar. Y así fue, en Harley llegaron de la mano de Willy, los que serían los "padres creadores" de la criatura.
El debate estaba claro:
Pregunta del millón: ¿cómo pasamos de aquí...
...aquí, sin desvirtuar la Harley?
Pues eso ya, no era tan fácil.
La V-Rod, era como una hija para sus creadores, y ya se sabe, que los hijos vienen con un pan debajo del brazo... Pero en este caso... en lugar de panes, eran más bien
problemas...
¿Cómo poner un motor de una moto de carreras a una moto como Harley y que la estructura del frame lo aguante? ¿Dónde poner el tanque de gasolina? ¿ y ahora que hemos encajado el tanque de gasolina en el frame, donde metemos el ventilador? ¿cómo dejarle una posibilidad a ponerle alforjas? y por último... ¿cómo se hace un motor para una moto que corra!.
Como nos podemos imaginar, el que se encarga de arreglar el problema del motor, poco tiene que ver con que tiene que diseñar el frame y dejarle el hueco para el tanque de
gasolina. ¡Aiba! ¿y cómo se entera el tío que está diseñando el frame, que lo que está haciendo, no le va a servir de nada para el que tiene que poner el radiador?
Y aquí nos topamos con un problema grande, que no sólo existió durante el proceso de concepción de la V-Rod, sino que en la gran mayoría de las empresas en la actualidad se están enfrentando con él:... ¿CÓMO INTEGRAR EL CONOCIMIENTO DE CADA UNO DE LOS COMPONENTES DEL EQUIPO EN EL CONOCIMIENTO GENERAL?
Quiero decir,cómo seremos capaces de que lo que sabe el diseñador le pueda servir a lo que sabe el ingeniero, y le puede ayudar al comercial? es decir, ¿
Cómo generar un canal a modo de tubería por donde desemboquen todos los conocimientos y los podamos implementar de manera que sirvan para el enriquecimiento individual?
La respuesta, me hace recordar un poco una escena de la película Matrix, donde Trinity y Neo van al rescate de Morpheo, y se plantan delante de un helicóptero, el diálogo viene siendo algo parecido a esto:
-Neo: Can you fly that thing?
-Trinity: Not yet.
(Trinity llama a Tank)
-Trinity: Tank, I need a pilot program for a V-212 helicopter. (Y después de unos segundos) Hurry.... Let's go.
Bueno, me imagino que ahora mismo estáis todos pensando lo mismo que yo. Esto es....gestión del conocimiento... pero quizás el del Siglo XXIII después de Obama...
Preguntando a mi profe a qué se refería exactamente con "Cuáles eran los sistemas de la información que podían haber ayudado a Harley a mejorar" él me dijo que le echara un poco de imaginación..
Es una verdadera pena que la realidad de Matrix, no pueda ser la realidad actual, pero ¿os imagináis poder tener cualquier tipo de conocimiento pulsando sólo un botón y esperar unos segundos?
Bueno, pues como con eso aún no podemos (todo llegará), sí podemos conseguir cosas muy parecidas, si la comunicación entre los distintos trabajadores de la organización, proveedores y clientes, tuvieran un canal de comunicación en el que una pregunta quedara a golpe de un click. Es importantísimo el uso de las redes, tanto virtuales (especie de chats/redes sociales intra-empresa como inter-empresa), como reales (que permitan acceder de manera remota a los datos/información/briefS/ de otros proyectos, o en definitiva, de todo el proceso de aprendizaje de esa empresa.
En buena medida, Internet y las bases de datos pueden cubrir estas necesidades. Quizá las bases de datos y acumulación de conocimiento no sea tanto una locura, quizás sea un intento de Esperanto...
Pregunta 1: ¿Cómo conseguirlo? Pues nada mejor que dar una bañito de aires renovados a las motos "de paseo" y convetirlas en destellantes motos "de velocidad".
Pregunta 2: ¿Y cómo hacer esto, sin olvidar la esencia Harley? Pues muy fácil, debió de pensar William: busquemos a los mejores ingenieros, y diseñadores y pongamos todas sus cabezas pensantes a funcionar. Y así fue, en Harley llegaron de la mano de Willy, los que serían los "padres creadores" de la criatura.
El debate estaba claro:
Pregunta del millón: ¿cómo pasamos de aquí...
...aquí, sin desvirtuar la Harley?Pues eso ya, no era tan fácil.
La V-Rod, era como una hija para sus creadores, y ya se sabe, que los hijos vienen con un pan debajo del brazo... Pero en este caso... en lugar de panes, eran más bien
problemas...
¿Cómo poner un motor de una moto de carreras a una moto como Harley y que la estructura del frame lo aguante? ¿Dónde poner el tanque de gasolina? ¿ y ahora que hemos encajado el tanque de gasolina en el frame, donde metemos el ventilador? ¿cómo dejarle una posibilidad a ponerle alforjas? y por último... ¿cómo se hace un motor para una moto que corra!.
Como nos podemos imaginar, el que se encarga de arreglar el problema del motor, poco tiene que ver con que tiene que diseñar el frame y dejarle el hueco para el tanque de
gasolina. ¡Aiba! ¿y cómo se entera el tío que está diseñando el frame, que lo que está haciendo, no le va a servir de nada para el que tiene que poner el radiador?
Y aquí nos topamos con un problema grande, que no sólo existió durante el proceso de concepción de la V-Rod, sino que en la gran mayoría de las empresas en la actualidad se están enfrentando con él:... ¿CÓMO INTEGRAR EL CONOCIMIENTO DE CADA UNO DE LOS COMPONENTES DEL EQUIPO EN EL CONOCIMIENTO GENERAL?
Quiero decir,cómo seremos capaces de que lo que sabe el diseñador le pueda servir a lo que sabe el ingeniero, y le puede ayudar al comercial? es decir, ¿
Cómo generar un canal a modo de tubería por donde desemboquen todos los conocimientos y los podamos implementar de manera que sirvan para el enriquecimiento individual?
La respuesta, me hace recordar un poco una escena de la película Matrix, donde Trinity y Neo van al rescate de Morpheo, y se plantan delante de un helicóptero, el diálogo viene siendo algo parecido a esto:
-Neo: Can you fly that thing?
-Trinity: Not yet.
(Trinity llama a Tank)
-Trinity: Tank, I need a pilot program for a V-212 helicopter. (Y después de unos segundos) Hurry.... Let's go.
Bueno, me imagino que ahora mismo estáis todos pensando lo mismo que yo. Esto es....gestión del conocimiento... pero quizás el del Siglo XXIII después de Obama...
Preguntando a mi profe a qué se refería exactamente con "Cuáles eran los sistemas de la información que podían haber ayudado a Harley a mejorar" él me dijo que le echara un poco de imaginación..
Es una verdadera pena que la realidad de Matrix, no pueda ser la realidad actual, pero ¿os imagináis poder tener cualquier tipo de conocimiento pulsando sólo un botón y esperar unos segundos?
Bueno, pues como con eso aún no podemos (todo llegará), sí podemos conseguir cosas muy parecidas, si la comunicación entre los distintos trabajadores de la organización, proveedores y clientes, tuvieran un canal de comunicación en el que una pregunta quedara a golpe de un click. Es importantísimo el uso de las redes, tanto virtuales (especie de chats/redes sociales intra-empresa como inter-empresa), como reales (que permitan acceder de manera remota a los datos/información/briefS/ de otros proyectos, o en definitiva, de todo el proceso de aprendizaje de esa empresa.
En buena medida, Internet y las bases de datos pueden cubrir estas necesidades. Quizá las bases de datos y acumulación de conocimiento no sea tanto una locura, quizás sea un intento de Esperanto...
viernes, 16 de octubre de 2009
La deshumanización del trabajo= Empleados de lastre cero
EMPLEADOS DE LASTRE CERO
En la última década, durante los años 90, surgió esta tendencia que hasta hoy se mantiene, y es la denominada “empleados con lastre cero”. Esta tendencia, nació en el mercado laboral en Estados Unidos, y está formando parte del capitalismo de la actualidad.
Se basa simplemente, en la elección de personal que no tiene ningún tipo de obligaciones o compromisos alguno. En pocas palabras, se trata de elegir personas que no tengan ningún tipo de relación afectiva-personal con el mundo que les rodea para que la empresa pueda hacer con ellos lo que quieran y cuando quieran y sin duda, visto así, se puede ver como la deshumanización del trabajo elevado al máximo exponente.
En mi opinión, si la ultima tendencia en la gestión empresarial es la introducción de lo sentimental en la manera de gestionar, y la consideración de las circunstancias personales de sus trabajadores,
¿Cómo puede convivir “el empleado con lastre cero” con la supuesta nueva manera de gestionar los recursos humanos?
Es un concepto totalmente opuesto al de la humanización del trabajo.
Como tal, a pesar de que el término en sí naciera en los años 90 , la realidad es que el concepto es precedente, ya que desde que Taylor, Fayol o Mayo intentaban explicar la organización del trabajo desde el raciocinio, ya se deshumanizaba el ser humano y se convertía en un simple factor productivo que formaba parte de una ecuación y se convertía en el estudio de Douglas y muchos otros más.
En la última década, durante los años 90, surgió esta tendencia que hasta hoy se mantiene, y es la denominada “empleados con lastre cero”. Esta tendencia, nació en el mercado laboral en Estados Unidos, y está formando parte del capitalismo de la actualidad.
Se basa simplemente, en la elección de personal que no tiene ningún tipo de obligaciones o compromisos alguno. En pocas palabras, se trata de elegir personas que no tengan ningún tipo de relación afectiva-personal con el mundo que les rodea para que la empresa pueda hacer con ellos lo que quieran y cuando quieran y sin duda, visto así, se puede ver como la deshumanización del trabajo elevado al máximo exponente.
En mi opinión, si la ultima tendencia en la gestión empresarial es la introducción de lo sentimental en la manera de gestionar, y la consideración de las circunstancias personales de sus trabajadores,
¿Cómo puede convivir “el empleado con lastre cero” con la supuesta nueva manera de gestionar los recursos humanos?
Es un concepto totalmente opuesto al de la humanización del trabajo.
Como tal, a pesar de que el término en sí naciera en los años 90 , la realidad es que el concepto es precedente, ya que desde que Taylor, Fayol o Mayo intentaban explicar la organización del trabajo desde el raciocinio, ya se deshumanizaba el ser humano y se convertía en un simple factor productivo que formaba parte de una ecuación y se convertía en el estudio de Douglas y muchos otros más.
jueves, 15 de octubre de 2009
Detrás de una gran mujer, hay un gran hombre...
¿Qué es lo que hace que las mujeres emprendedoras sigan siendo una minoría? ¿Qué es lo que hacen mal? ¿Que es lo que hace que una mujer emprendedora tenga éxito?
Los datos estadísticos están ahí: el 54% de las mujeres emprendedoras admite que las “business woman” son más reticentes al riesgo que los hombres. La diferencia de ambiciones y la manera de la que lo comunican, hace que las mujeres a veces no sean entendidas por las instituciones económicas
El grave problema parte cuando además, las instituciones financieras las consideran como algo que no vale la pena invertir. Esta falta de ayuda económica externa, se traduce en negocios que nunca podrán llegar a ser lanzados o que, a la larga en un futuro, tendrán una difícil expansión.
Y la realidad no sólo en España, sino en otros países desarrollados, es que en muchas ocasiones, tienen que enfrentarse a muchos problemas económicos, e incluso a ser rechazadas cuando intentan conseguir un crédito del banco.
Si dejamos de lado el aspecto económico, y pensamos en las oportunidades de la mujer dentro del mercado laboral, se hace difícil no recordar el cacareado (con cierto tono de ironía): “la era digital va a aumentar las oportunidades de la mujer (ohhh). “Las mujeres podrán unirse junto a las nuevas tecnologías, y trabajar a distancia y combinar familia con trabajo”. Si... todo muy bonito, hasta que choca con la realidad. Una realidad que muestra como el coste de oportunidad de aprendizaje de estas nuevas tecnologías en ocasiones resulta muy caro, y muchas de las mujeres (al igual que les sucedería a ellos), no ven como algo útil las tecnologías por las que primero tienen que hacer un esfuerzo muy grande aprendizaje y manejo. Y todo para “experimentar” si de verdad les puede servir para algo. Por esto, la mujer no solo tiene que reconciliar el ambito laboral con el familiar... también tiene que concililar el ambito tenconologico. 3X1
Mierda, que además se me olvidaba, que la mujer también es la otra parte de una pareja... y la futura mamá... Y ahora llega el punto, donde la mujer se tiene que pensar: ¿El trabajo o el marido? Esto es tan triste como cierto.
Al igual que se dice, que detrás de un gran hombre, hay una gran mujer... Detrás de la mayoría de las mujeres emprendedoras que han tenido éxito, está una pareja que la apoya tremendamente. Igualmente, las mujeres se quejan de que uno de los grandes problemas, es un marido que no les apoye en su causa, y que esté resentido por ganar menos dinero.
Yo digo una cosa (y seguro que muchas estarán de acuerdo conmigo): mandad a la mierda los hombres que no os apoyen y encontrad a uno que apoye y siga con vosotras vuestro sueño.
Y cuando los problemas con el sexo contrario piensas que están acabados, se da uno cuenta de que la cosa no acaba ahí. Es innegable la lucha diaria de la mujer contra la discriminación y el bulliying. Las mujeres tienen que enfrentarse a barreras culturales que no existen para la mayoría de los hombres. Desde que entran al mundo laboral ya tienen que comenzar con su particular lucha. Está demostrado: ganan menos que los hombres. Se promocionan menos que los hombres, a pesar de estar haciendo el mismo trabajo.
Os guste leerlo o no a los hombres. Esto es así.
Además para colmo de colmos... y por la experiencia de muchas mujeres, se sabe que muchos hombres, en concreto los hombres mayores, odian tener un jefe mujer. ¿por qué? Pues muy simple, porque odian la idea de tener una mujer “dominándoles” en el trabajo.
Las mujeres que quieran tener éxito en su carrera como emprendedoras empresariales, deberán tratar con todo esto. No pueden pretender que esto no existe. Y estratégicamente aprender a hacerse un hueco entre sus futuros “clientes hombre”.
Lo que es necesario, es tomar accion, plantar cara, y no dejar que las barres culturales nos detengan
Los datos estadísticos están ahí: el 54% de las mujeres emprendedoras admite que las “business woman” son más reticentes al riesgo que los hombres. La diferencia de ambiciones y la manera de la que lo comunican, hace que las mujeres a veces no sean entendidas por las instituciones económicas
El grave problema parte cuando además, las instituciones financieras las consideran como algo que no vale la pena invertir. Esta falta de ayuda económica externa, se traduce en negocios que nunca podrán llegar a ser lanzados o que, a la larga en un futuro, tendrán una difícil expansión.
Y la realidad no sólo en España, sino en otros países desarrollados, es que en muchas ocasiones, tienen que enfrentarse a muchos problemas económicos, e incluso a ser rechazadas cuando intentan conseguir un crédito del banco.
Si dejamos de lado el aspecto económico, y pensamos en las oportunidades de la mujer dentro del mercado laboral, se hace difícil no recordar el cacareado (con cierto tono de ironía): “la era digital va a aumentar las oportunidades de la mujer (ohhh). “Las mujeres podrán unirse junto a las nuevas tecnologías, y trabajar a distancia y combinar familia con trabajo”. Si... todo muy bonito, hasta que choca con la realidad. Una realidad que muestra como el coste de oportunidad de aprendizaje de estas nuevas tecnologías en ocasiones resulta muy caro, y muchas de las mujeres (al igual que les sucedería a ellos), no ven como algo útil las tecnologías por las que primero tienen que hacer un esfuerzo muy grande aprendizaje y manejo. Y todo para “experimentar” si de verdad les puede servir para algo. Por esto, la mujer no solo tiene que reconciliar el ambito laboral con el familiar... también tiene que concililar el ambito tenconologico. 3X1
Mierda, que además se me olvidaba, que la mujer también es la otra parte de una pareja... y la futura mamá... Y ahora llega el punto, donde la mujer se tiene que pensar: ¿El trabajo o el marido? Esto es tan triste como cierto.
Al igual que se dice, que detrás de un gran hombre, hay una gran mujer... Detrás de la mayoría de las mujeres emprendedoras que han tenido éxito, está una pareja que la apoya tremendamente. Igualmente, las mujeres se quejan de que uno de los grandes problemas, es un marido que no les apoye en su causa, y que esté resentido por ganar menos dinero.
Yo digo una cosa (y seguro que muchas estarán de acuerdo conmigo): mandad a la mierda los hombres que no os apoyen y encontrad a uno que apoye y siga con vosotras vuestro sueño.
Y cuando los problemas con el sexo contrario piensas que están acabados, se da uno cuenta de que la cosa no acaba ahí. Es innegable la lucha diaria de la mujer contra la discriminación y el bulliying. Las mujeres tienen que enfrentarse a barreras culturales que no existen para la mayoría de los hombres. Desde que entran al mundo laboral ya tienen que comenzar con su particular lucha. Está demostrado: ganan menos que los hombres. Se promocionan menos que los hombres, a pesar de estar haciendo el mismo trabajo.
Os guste leerlo o no a los hombres. Esto es así.
Además para colmo de colmos... y por la experiencia de muchas mujeres, se sabe que muchos hombres, en concreto los hombres mayores, odian tener un jefe mujer. ¿por qué? Pues muy simple, porque odian la idea de tener una mujer “dominándoles” en el trabajo.
Las mujeres que quieran tener éxito en su carrera como emprendedoras empresariales, deberán tratar con todo esto. No pueden pretender que esto no existe. Y estratégicamente aprender a hacerse un hueco entre sus futuros “clientes hombre”.
Lo que es necesario, es tomar accion, plantar cara, y no dejar que las barres culturales nos detengan
lunes, 12 de octubre de 2009
La profecía Cluetrain
Voy a comenzar este post, referenciando una entrada de otro bloggero: "Tristán Elóstegui".
Y haciendo una pequeña reflexión sobre una pregunta que propone en su blog: "Pensando en la frase - Los mercados son conversaciones" ¿Cómo creeis que contribuirá a hacer aún más real Google Wave?"
Para ser honestos, en nuestro debate durante la clase, desconocía la herramienta lanzada por Google, y aún menos conocía la existencia de dicho manifiesto. Ahora, he visto que puede convertirse en un sacrilegio el no conocerlo, ya que, quizá azúcar sea al café lo que Cluetrain para las empresas que hoy en día quieran penetrar a nivel mundial en el mercado "hiper enlazado".
Aún no me puedo creer que diez años atrás, pudieran invocarse a conceptos como el hiperenlace en un contexto económico, totalmente alejado de la informática and so on.. Y puedo decir, que sin duda, y como lo llaman en la red, es una especie de profecía (a posta de profecías, ¿Quién le dijo a Marty McFly, que acertaría con las zapatillas que se iban a llevar en el 2010?).
Y es que la red global de usuarios del mercado, creciente y cada vez más variante, hace que ella y sólo ella decida si Google Waves podrá funcionar.
I mean, ya no somos consumidores pasivos anymore!! Los compradores queremos que nuestro poder decisión de compra sea cada vez mayor y mayor, y ya estamos cansados de tener información sobre los productos que nos venden en el momento que las empresas lo eligen, o de la manera que ellas deciden.
Aquí mismo me gustaría dejar la entrevista en el periódico "Publico" a David Weiberger, uno de los creadores del manifiesto, en el que no sólo se habla sobre su obra, sino también asienta cátedra con algo ya visto no hace mucho en la asignatura: "el libro electrónico" (al cual me gustaría hacerle link, pero aún tengo que aprender :) )
Público
¿Cree que las empresas se han percatado del poder de Internet?
No, la mayoría de ellas sólo están empezando a darse cuenta. Pero sí empieza a notarse un cambio fundamental. Hasta ahora, las compañías controlaban sus productos y la opinión que podían tener de ellos los usuarios. Ofrecían sólo la información que querían en el momento elegido por ellas. Eso es algo que ya ha cambiado, aunque no se den cuenta.
Se habla mucho de las redes sociales, ¿son conscientes los usuarios de la intimidad a la que renuncian cuando exponen parte de su vida?
Creo que sí son conscientes de que pierden parte de su intimidad, pero no sé si saben hasta qué punto. Es un tema difícil, porque la noción de intimidad es distinta para cada persona. Hay cosas que antes eran consideradas íntimas que ahora ya no lo son. Es muy parecido al concepto de intimidad en la vida real. Cuando tienes una conversación en un sitio público debes ser consciente de que puede haber extraños que escuchan tus palabras. Lo mismo sucede en las comunidades on-line. Lo importante es crear el nivel de etiqueta por el que las personas que no son cercanas no cotilleen sobre conversaciones que les son ajenas. Ese nivel aún no se ha alcanzado en la Red. Por ejemplo, las compañías consideran lícito espiar las páginas de sus empleados en las redes sociales y nunca se les ocurriría interceptar sus conversaciones telefónicas.
¿Cree que los usuarios empiezan a abandonar herramientas como los blog para utilizar otros sistemas más privados?
En Internet todo es válido, no hay que descartar ninguna herramienta de comunicación. Probablemente los blog no sigan creciendo al mismo ritmo que lo han hecho hasta ahora, pero seguirán ahí. Siempre hay un momento de explosión y después las cosas se estabilizan.
¿Los usuarios serán capaces de crear formas de comunicación distintas a las de ahora?
Es un proceso interminable. Los usuarios siempre crearán nuevas formas de estar en contacto con otros. Es la propia historia de Internet, en la que los internautas siempre han inventado nuevas técnicas, un proceso que no acaba nunca y una de las cosas más sorprendentes de la Red. Siempre habrá alguna persona en un garaje remoto a la que se le ocurrirá una idea, en 24 horas la colgará en su página web y, de pronto todo el mundo la descubrirá y empezará a utilizarla.
Hay algunas compañías que camuflan sus campañas publicitarias en vídeos creados por los usuarios, ¿qué le parece esa forma de marketing?
Se trata de un abuso de confianza, es un engaño y hace que la gente pierda confianza en Internet y se vaya erosionando todo lo que tiene de bueno esta potente herramienta. El mercado tendría que castigar este tipo de prácticas y estas empresas deberían arder en el infierno.
¿Internet ha cambiado la forma de hacer negocios o ha mantenido la estructura piramidal?
La Red ofrece la posibilidad de rediseñar los negocios tal y como se han entendido tradicionalmente. Pero algunos optan por mantener la estructura de siempre, aunque sea menos interesante. Internet abre unas opciones que a nadie se le hubieran ocurrido antes de que existiera. Por ejemplo, el hecho de crear en cinco años la Wikipedia, la mejor enciclopedia del mundo, sin tener detrás a una editorial, hubiera sido inimaginable.
¿Existe una regulación suficiente sobre los contenidos que los usuarios suben a YouTube?
Estoy en contra de que se intente regular y controlar Internet y abogo porque sean los usuarios los que, de alguna manera, consigan prevenir que se coloquen cierto tipo de contenidos inadecuados. YouTube decide en principio publicarlo todo, y retira vídeos sólo cuando hay un problema de derechos de autor. Prefiero que la empresa lo cuelgue todo a que sean sólo algunas personas las que decidan qué es lo que puedo ver y lo que no. Por lo demás, la página está sujeta a las mismas normas y la misma regulación que cualquier otra empresa, y tendrá que actuar en consecuencia.
¿Los libros digitales y el sistema Kindle [el dispositivo para lectura digital de Amazon] sustituirá al papel?
No sé si el Kindle llegará a sustituir a los libros de papel, pero sí lo hará una versión mejorada del mismo, igual que la televisión ha sustituido en gran medida a los cines. Seguirá habiendo libros clásicos, pero quizás más centrados en el coleccionismo. Cuando exista un dispositivo en el que se pueda leer bien y de forma cómoda el papel se planteará como una desventaja. Existen las notas a pie de página, pero después hay que ir a buscar esas anotaciones a una biblioteca. Esas incomodidades desaparecen con Internet. Cuando la lectura digital se haya extendido nos permitirá plantearla como una actividad global, y se generará una nueva forma de cultura. La Wikipedia es la prueba viva de que cuando todos los usuarios en la Red se unen para crear algo no hay ningún proyecto en papel que pueda igualarla.
¿Y cree que el éxito de la Wikipedia puede volver a producirse, por ejemplo, con Knol, de Google?
Sí, cualquier buena idea puede llegar a tener éxito. Pero también hay que tener en cuenta que cuando algo se ha hecho tan popular como la Wikipedia y la gente se ha acostumbrado tanto a utilizarlo se crea una barrera para que otros alcancen el éxito.
¿La educación clásica ha muerto? Usted en algún momento ha dicho que con Internet no será necesario memorizar nada...
Desde que se inventó la escritura se ha tendido a externalizar el conocimiento. Platón ya anunció que la escritura nos iba a hacer perder la facultad de la memoria. Eso es algo que ha preocupado siempre, pero tenemos que estar muy agradecidos de que ciertas herramientas nos permitan disponer del espacio mental suficiente para poder pensar en lo importante. No sé si eso otorga un poder específico a los indexadores de información. Lo que sí sé es que no les da un poder distinto al que han tenido los sistemas de educación tradicionales o las bibliotecas. La gente se queja de que los buscadores les arrojan miles de resultados, muchos irrelevantes, pero no puedes quejarte de eso y a la vez de que los buscadores tienen mucho poder
Y haciendo una pequeña reflexión sobre una pregunta que propone en su blog: "Pensando en la frase - Los mercados son conversaciones" ¿Cómo creeis que contribuirá a hacer aún más real Google Wave?"
Para ser honestos, en nuestro debate durante la clase, desconocía la herramienta lanzada por Google, y aún menos conocía la existencia de dicho manifiesto. Ahora, he visto que puede convertirse en un sacrilegio el no conocerlo, ya que, quizá azúcar sea al café lo que Cluetrain para las empresas que hoy en día quieran penetrar a nivel mundial en el mercado "hiper enlazado".
Aún no me puedo creer que diez años atrás, pudieran invocarse a conceptos como el hiperenlace en un contexto económico, totalmente alejado de la informática and so on.. Y puedo decir, que sin duda, y como lo llaman en la red, es una especie de profecía (a posta de profecías, ¿Quién le dijo a Marty McFly, que acertaría con las zapatillas que se iban a llevar en el 2010?).
Y es que la red global de usuarios del mercado, creciente y cada vez más variante, hace que ella y sólo ella decida si Google Waves podrá funcionar.
I mean, ya no somos consumidores pasivos anymore!! Los compradores queremos que nuestro poder decisión de compra sea cada vez mayor y mayor, y ya estamos cansados de tener información sobre los productos que nos venden en el momento que las empresas lo eligen, o de la manera que ellas deciden.
Aquí mismo me gustaría dejar la entrevista en el periódico "Publico" a David Weiberger, uno de los creadores del manifiesto, en el que no sólo se habla sobre su obra, sino también asienta cátedra con algo ya visto no hace mucho en la asignatura: "el libro electrónico" (al cual me gustaría hacerle link, pero aún tengo que aprender :) )
Público
¿Cree que las empresas se han percatado del poder de Internet?
No, la mayoría de ellas sólo están empezando a darse cuenta. Pero sí empieza a notarse un cambio fundamental. Hasta ahora, las compañías controlaban sus productos y la opinión que podían tener de ellos los usuarios. Ofrecían sólo la información que querían en el momento elegido por ellas. Eso es algo que ya ha cambiado, aunque no se den cuenta.
Se habla mucho de las redes sociales, ¿son conscientes los usuarios de la intimidad a la que renuncian cuando exponen parte de su vida?
Creo que sí son conscientes de que pierden parte de su intimidad, pero no sé si saben hasta qué punto. Es un tema difícil, porque la noción de intimidad es distinta para cada persona. Hay cosas que antes eran consideradas íntimas que ahora ya no lo son. Es muy parecido al concepto de intimidad en la vida real. Cuando tienes una conversación en un sitio público debes ser consciente de que puede haber extraños que escuchan tus palabras. Lo mismo sucede en las comunidades on-line. Lo importante es crear el nivel de etiqueta por el que las personas que no son cercanas no cotilleen sobre conversaciones que les son ajenas. Ese nivel aún no se ha alcanzado en la Red. Por ejemplo, las compañías consideran lícito espiar las páginas de sus empleados en las redes sociales y nunca se les ocurriría interceptar sus conversaciones telefónicas.
¿Cree que los usuarios empiezan a abandonar herramientas como los blog para utilizar otros sistemas más privados?
En Internet todo es válido, no hay que descartar ninguna herramienta de comunicación. Probablemente los blog no sigan creciendo al mismo ritmo que lo han hecho hasta ahora, pero seguirán ahí. Siempre hay un momento de explosión y después las cosas se estabilizan.
¿Los usuarios serán capaces de crear formas de comunicación distintas a las de ahora?
Es un proceso interminable. Los usuarios siempre crearán nuevas formas de estar en contacto con otros. Es la propia historia de Internet, en la que los internautas siempre han inventado nuevas técnicas, un proceso que no acaba nunca y una de las cosas más sorprendentes de la Red. Siempre habrá alguna persona en un garaje remoto a la que se le ocurrirá una idea, en 24 horas la colgará en su página web y, de pronto todo el mundo la descubrirá y empezará a utilizarla.
Hay algunas compañías que camuflan sus campañas publicitarias en vídeos creados por los usuarios, ¿qué le parece esa forma de marketing?
Se trata de un abuso de confianza, es un engaño y hace que la gente pierda confianza en Internet y se vaya erosionando todo lo que tiene de bueno esta potente herramienta. El mercado tendría que castigar este tipo de prácticas y estas empresas deberían arder en el infierno.
¿Internet ha cambiado la forma de hacer negocios o ha mantenido la estructura piramidal?
La Red ofrece la posibilidad de rediseñar los negocios tal y como se han entendido tradicionalmente. Pero algunos optan por mantener la estructura de siempre, aunque sea menos interesante. Internet abre unas opciones que a nadie se le hubieran ocurrido antes de que existiera. Por ejemplo, el hecho de crear en cinco años la Wikipedia, la mejor enciclopedia del mundo, sin tener detrás a una editorial, hubiera sido inimaginable.
¿Existe una regulación suficiente sobre los contenidos que los usuarios suben a YouTube?
Estoy en contra de que se intente regular y controlar Internet y abogo porque sean los usuarios los que, de alguna manera, consigan prevenir que se coloquen cierto tipo de contenidos inadecuados. YouTube decide en principio publicarlo todo, y retira vídeos sólo cuando hay un problema de derechos de autor. Prefiero que la empresa lo cuelgue todo a que sean sólo algunas personas las que decidan qué es lo que puedo ver y lo que no. Por lo demás, la página está sujeta a las mismas normas y la misma regulación que cualquier otra empresa, y tendrá que actuar en consecuencia.
¿Los libros digitales y el sistema Kindle [el dispositivo para lectura digital de Amazon] sustituirá al papel?
No sé si el Kindle llegará a sustituir a los libros de papel, pero sí lo hará una versión mejorada del mismo, igual que la televisión ha sustituido en gran medida a los cines. Seguirá habiendo libros clásicos, pero quizás más centrados en el coleccionismo. Cuando exista un dispositivo en el que se pueda leer bien y de forma cómoda el papel se planteará como una desventaja. Existen las notas a pie de página, pero después hay que ir a buscar esas anotaciones a una biblioteca. Esas incomodidades desaparecen con Internet. Cuando la lectura digital se haya extendido nos permitirá plantearla como una actividad global, y se generará una nueva forma de cultura. La Wikipedia es la prueba viva de que cuando todos los usuarios en la Red se unen para crear algo no hay ningún proyecto en papel que pueda igualarla.
¿Y cree que el éxito de la Wikipedia puede volver a producirse, por ejemplo, con Knol, de Google?
Sí, cualquier buena idea puede llegar a tener éxito. Pero también hay que tener en cuenta que cuando algo se ha hecho tan popular como la Wikipedia y la gente se ha acostumbrado tanto a utilizarlo se crea una barrera para que otros alcancen el éxito.
¿La educación clásica ha muerto? Usted en algún momento ha dicho que con Internet no será necesario memorizar nada...
Desde que se inventó la escritura se ha tendido a externalizar el conocimiento. Platón ya anunció que la escritura nos iba a hacer perder la facultad de la memoria. Eso es algo que ha preocupado siempre, pero tenemos que estar muy agradecidos de que ciertas herramientas nos permitan disponer del espacio mental suficiente para poder pensar en lo importante. No sé si eso otorga un poder específico a los indexadores de información. Lo que sí sé es que no les da un poder distinto al que han tenido los sistemas de educación tradicionales o las bibliotecas. La gente se queja de que los buscadores les arrojan miles de resultados, muchos irrelevantes, pero no puedes quejarte de eso y a la vez de que los buscadores tienen mucho poder
El libro eléctronico. El saber no ocupa lugar...
... o eso debían de pensar cuando inventaron tal cita...
Pero parece, que se habían olvidado de imágenes como estas:
Brooklyn Historical Society en NY
Peabody Library en Baltimore
donde libros y libros ocupan salas con pasillos infinitos y hacen las delicias de los "buscadores de libros" y amantes del "saber"...
Pero los creadores del libro electrónico, echaron por tierra los siglos de historia de recopilación de conocimientos en árboles de sabiduría... y bien digo... ya que una biblioteca común puede ser un bosque de árboles teniendo en cuenta la cantidad de papel y tinta usada en la impresión y edición de un solo libro... y allá que fueron con la idea del papel digital, y la sustución del carácter por el bit.
Sin duda, es una idea revolucionaria, el solo hecho de pensar en la desaparación, o mejor dicho "sustitución" de bibliotecas por almacenes, y de kioskos por "servidores" aún se me hace lejana en la imaginación.
Las barreras de penetración de esta idea no son pocas... mercadeo de libros, demanda derivada del libro: industria del papel, editoriales, tiendas, la librería del barrio que vende los libros del curso del niño, los kioskos que nos venden el periódico por la mañana... Y además el monopolio que existe entre los dos o tres grandes que se reparten el pastel en el comienzo de la fiesta...
Habrá que ver cómo el futuro deja paso a esta gran idea, o se lo come con patatas para la permanencia en el recuerdo de aquellos que lo intentaron..
Yo, si fuera rica, tendría uno. ¿Por qué no?
Pero parece, que se habían olvidado de imágenes como estas:
Brooklyn Historical Society en NY
Peabody Library en Baltimore
donde libros y libros ocupan salas con pasillos infinitos y hacen las delicias de los "buscadores de libros" y amantes del "saber"...
Pero los creadores del libro electrónico, echaron por tierra los siglos de historia de recopilación de conocimientos en árboles de sabiduría... y bien digo... ya que una biblioteca común puede ser un bosque de árboles teniendo en cuenta la cantidad de papel y tinta usada en la impresión y edición de un solo libro... y allá que fueron con la idea del papel digital, y la sustución del carácter por el bit.
Sin duda, es una idea revolucionaria, el solo hecho de pensar en la desaparación, o mejor dicho "sustitución" de bibliotecas por almacenes, y de kioskos por "servidores" aún se me hace lejana en la imaginación.
Las barreras de penetración de esta idea no son pocas... mercadeo de libros, demanda derivada del libro: industria del papel, editoriales, tiendas, la librería del barrio que vende los libros del curso del niño, los kioskos que nos venden el periódico por la mañana... Y además el monopolio que existe entre los dos o tres grandes que se reparten el pastel en el comienzo de la fiesta...
Habrá que ver cómo el futuro deja paso a esta gran idea, o se lo come con patatas para la permanencia en el recuerdo de aquellos que lo intentaron..
Yo, si fuera rica, tendría uno. ¿Por qué no?
Conocimiento
¿Qué es el conocimiento?
Hace un rato que intento dar una definición sencilla y clara del concepto de conocimiento, pero no llego a nada que complete por entero lo que la palabra conocimiento puede significar para un ser humano.
Según la RAE, la definición de conocimiento es:
conocimiento.
1. m. Acción y efecto de conocer.
2. m. Entendimiento, inteligencia, razón natural.
3. m. conocido (‖ persona con quien se tiene algún trato, pero no amistad).
4. m. Cada una de las facultades sensoriales del hombre en la medida en que están activas. Perder, recobrar el conocimiento
5. m. Com. Documento que da el capitán de un buque mercante, en que declara tener embarcadas en él ciertas mercaderías que entregará a la persona y en el puerto designados por el remitente.
6. m. Com. Documento o firma que se exige o se da para identificar la persona del que pretende cobrar una letra de cambio, cheque, etc., cuando el pagador no le conoce.
7. m. desus. Papel firmado en que se confiesa haber recibido algo de alguien, y se obliga a pagarlo o devolverlo.
8. m. ant. gratitud.
9. m. pl. Noción, ciencia, sabiduría.
venir en ~ de algo.
1. loc. verb. Llegar a enterarse de ello.
Según la definición uno, es un acto de conocer... vale... de acuerdo... (la palabra definida no debe entrar en la definición...uisss casiiii)
Según la definición dos, es entendimiento, inteligencia, razón natural... pero, sigo sin tener algo que me ayude a completar la definición de "conocimiento".
Buscando en google simple y llanamente por "conocimiento", primera entrada: wikipedia. Vayamos a la wikipedia, a ver que dice la enciclopedia de la humanidad: http://es.wikipedia.org/wiki/Conocimiento
"El conocimiento es, por una parte, el estado de quien conoce o sabe algo, y por otro lado, los contenidos sabidos o conocidos que forman parte del patrimonio cultural de la Humanidad".
Propongo a mi profesor Fernando, una clase un poco más "introspectiva" acerca del término de Conocimiento... en ciertas ocasiones, es necesario saber por qué el ser humano busca información para convertirla en conocimiento.
Y acabo este post por hoy, para volver a él en un futuro, recurriendo a un recordatorio de una de las últimas clases de sociología. Fue una clase sobre el nacimiento de Google, y su actual situación:
"Es necesario la creación de herramientas que nos ayuden a organizar, controlar y buscar la cantidad infita de conocimientos que hoy existe..."
"Google puede convertirse en una peligrosa arma ya que alguien sabe lo que quieres, cuando sabe lo que buscas"
Hace un rato que intento dar una definición sencilla y clara del concepto de conocimiento, pero no llego a nada que complete por entero lo que la palabra conocimiento puede significar para un ser humano.
Según la RAE, la definición de conocimiento es:
conocimiento.
1. m. Acción y efecto de conocer.
2. m. Entendimiento, inteligencia, razón natural.
3. m. conocido (‖ persona con quien se tiene algún trato, pero no amistad).
4. m. Cada una de las facultades sensoriales del hombre en la medida en que están activas. Perder, recobrar el conocimiento
5. m. Com. Documento que da el capitán de un buque mercante, en que declara tener embarcadas en él ciertas mercaderías que entregará a la persona y en el puerto designados por el remitente.
6. m. Com. Documento o firma que se exige o se da para identificar la persona del que pretende cobrar una letra de cambio, cheque, etc., cuando el pagador no le conoce.
7. m. desus. Papel firmado en que se confiesa haber recibido algo de alguien, y se obliga a pagarlo o devolverlo.
8. m. ant. gratitud.
9. m. pl. Noción, ciencia, sabiduría.
venir en ~ de algo.
1. loc. verb. Llegar a enterarse de ello.
Según la definición uno, es un acto de conocer... vale... de acuerdo... (la palabra definida no debe entrar en la definición...uisss casiiii)
Según la definición dos, es entendimiento, inteligencia, razón natural... pero, sigo sin tener algo que me ayude a completar la definición de "conocimiento".
Buscando en google simple y llanamente por "conocimiento", primera entrada: wikipedia. Vayamos a la wikipedia, a ver que dice la enciclopedia de la humanidad: http://es.wikipedia.org/wiki/Conocimiento
"El conocimiento es, por una parte, el estado de quien conoce o sabe algo, y por otro lado, los contenidos sabidos o conocidos que forman parte del patrimonio cultural de la Humanidad".
Propongo a mi profesor Fernando, una clase un poco más "introspectiva" acerca del término de Conocimiento... en ciertas ocasiones, es necesario saber por qué el ser humano busca información para convertirla en conocimiento.
Y acabo este post por hoy, para volver a él en un futuro, recurriendo a un recordatorio de una de las últimas clases de sociología. Fue una clase sobre el nacimiento de Google, y su actual situación:
"Es necesario la creación de herramientas que nos ayuden a organizar, controlar y buscar la cantidad infita de conocimientos que hoy existe..."
"Google puede convertirse en una peligrosa arma ya que alguien sabe lo que quieres, cuando sabe lo que buscas"
viernes, 25 de septiembre de 2009
La cancamusa y el poder del engaño
Si bien es cierto que vivimos en la era de las comunicaciones, en el Internet que todo lo puede y en el mundo conectado, y todo el mundo dice que estamos a un click de la información, parece que el poder de la cancamusa, o del engaño sigue ganando terreno a la sociedad informada.
Y es que la realidad es bien distinta de lo que nos quieren vender. Si por una parte podemos acceder a toda la información y nos podemos enterar de lo que ha pasado en India en menos de unos minutos, ¿por qué existe la posibilidad de cancamusear?
¿¿Existe unna araña que teje toda esta tela?? Me explico, si "el Mundo" nos dice, que podemos mirar en mil sitios para no dejarnos timar, y que el que no se entera es porque no quiere, o porque no le da la gana...
En una sociedad donde el saber "no ocupa lugar", y las revistas del mundo se pegan por dar la exclusiva, los peridodistas se pelean por contar la mejor noticia.. el cancamuseo está a la orden del día. Y SI, ¿como podemos esperar que no exista especulación en los mercados, si incluso la vecina del quinto especula con el sueldo del marido de la vecina del 4º, para decir que el suyo propio gana más trabajando menos ??
El cancamuseo, existe y existirá siempre que exista el ser humano. Mientras no muera la sed del ser humano por vender lo invendible, y el aprovechamiento personal por ignorancia ajena, el cancamuseo sobrevivirá en cualquier tipo de mercado, sociedad o empresa.
Y es que la realidad es bien distinta de lo que nos quieren vender. Si por una parte podemos acceder a toda la información y nos podemos enterar de lo que ha pasado en India en menos de unos minutos, ¿por qué existe la posibilidad de cancamusear?
¿¿Existe unna araña que teje toda esta tela?? Me explico, si "el Mundo" nos dice, que podemos mirar en mil sitios para no dejarnos timar, y que el que no se entera es porque no quiere, o porque no le da la gana...
En una sociedad donde el saber "no ocupa lugar", y las revistas del mundo se pegan por dar la exclusiva, los peridodistas se pelean por contar la mejor noticia.. el cancamuseo está a la orden del día. Y SI, ¿como podemos esperar que no exista especulación en los mercados, si incluso la vecina del quinto especula con el sueldo del marido de la vecina del 4º, para decir que el suyo propio gana más trabajando menos ??
El cancamuseo, existe y existirá siempre que exista el ser humano. Mientras no muera la sed del ser humano por vender lo invendible, y el aprovechamiento personal por ignorancia ajena, el cancamuseo sobrevivirá en cualquier tipo de mercado, sociedad o empresa.
Primera Divagación
Bueno, para ser la primera divagación en público, voy intentar que quede lo mejor posible. Esto de que haya millones de leyentes presiona un poco.. pero por algo se empieza...
Lo de publicar a los cuatro vientos mis propias reflexiones, nunca fue santo de mi devoción. Pero siempre se puede intentar adaptarse al medio...
Lo de publicar a los cuatro vientos mis propias reflexiones, nunca fue santo de mi devoción. Pero siempre se puede intentar adaptarse al medio...
martes, 13 de enero de 2009
Todo empieza... con un final
Y se acabaron...
...los cuentos sin final...
...los viajes con sabor a rojo...
...las noches con color azul...
...los besos bittersweet...
...los sueños que me llevaban a Qatar...
...las vergüezas y desvergüenzas...
...las lágrimas perdidas en un cubo de fregona...
...los saberes sin saber...
...las emociones retenidas...
...los amores sin amor...
...las historietas de nunca acabar...
...los orgullos a medias...
...los sonidos artificiales...
Y se acabó...
...la no reciprocidad...
...conducir a 180km/h...
...la crónica de una muerte anunciada...
...un final mas que avisado...
Me recuerda al silencio que caracteriza el final de una tormenta, esa sensación que tienes cuando sales a pasear después de un buen chaparrón... y te sientes invadadido por ese olor... a calma..
Busco un elegante Maserati para conducir a 20km/h...
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